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關(guān)于轉(zhuǎn)移性支出的經(jīng)濟(jì)影響，說法正確的是（ ）。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：
A、 轉(zhuǎn)移對象為企業(yè)時，對生產(chǎn)領(lǐng)域的影響影響是直接的
B、 對分配領(lǐng)域的影響是通過再分配實(shí)現(xiàn)的
C、 增加個人或企業(yè)需求，這是對流通領(lǐng)域的影響
D、 轉(zhuǎn)移對象為居民時，對生產(chǎn)領(lǐng)域的影響影響是間接的
鮑莫爾的非均衡增長理論認(rèn)為生產(chǎn)率低的政府部門的規(guī)模必然越來越大，負(fù)擔(dān)將越來越重。
A、 正確
B、 錯誤
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66.（）是指建立在語言文字基礎(chǔ)上的溝通。
言語溝通
非言語溝通
口頭溝通
書面溝通
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97.（）是決定組織前途和命運(yùn)的全局性發(fā)展計(jì)劃？
使命
目標(biāo)
戰(zhàn)略
政策
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98.組織再造是1993年在（）開始出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法
英國
美國
德國
日本
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263.創(chuàng)新過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）
新創(chuàng)意的產(chǎn)生
創(chuàng)新目標(biāo)的確定
創(chuàng)意的篩選
實(shí)施與修正
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37.（）是制訂季度計(jì)劃、年度計(jì)劃的依據(jù)。
近期預(yù)測
短期預(yù)測
中期預(yù)測
長期預(yù)測
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279.管理的二重屬性是指（）？
科學(xué)屬性與藝術(shù)屬性
自然屬性和科學(xué)屬性
自然屬性與社會屬性
科學(xué)屬性與社會屬性
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266.以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來組織生產(chǎn)活動和進(jìn)行計(jì)劃管理的一種科學(xué)方法是（）？
滾動計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
投入產(chǎn)出法
關(guān)鍵路徑法
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173.哪項(xiàng)不是組織再造的基本內(nèi)容？
基本問題的重新思考
徹底的變革和顯著的進(jìn)展
重新制定發(fā)展目標(biāo)
重新設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
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56.下列關(guān)于參謀與直線的關(guān)系說法正確的是（）
參謀與直線的地位是固定的
參謀與直線之間的界限是清晰的
直線是指個體,參謀是指群體
在組織中所起的作用以及行使的職權(quán)決定是直線人員,還是參謀人員
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265.（）是領(lǐng)導(dǎo)者在其領(lǐng)導(dǎo)過程中，根據(jù)事業(yè)或工作的需要，對機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)利分配、崗位分工和人員使用等做出安排的權(quán)力。
決策權(quán)
人事權(quán)
組織權(quán)
獎懲權(quán)
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100.提出十四條管理一般原則的人是（）？
霍桑
韋伯
法約爾
泰勒
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197.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（）
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
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215.組織為了更好地適應(yīng)環(huán)境變化，組織文化可能就會不斷變化，但在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)組織文化具有相對穩(wěn)定的特征，這體現(xiàn)了組織文化的（）特征。
獨(dú)特性
繼承性
發(fā)展性
穩(wěn)定性
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88.（）的創(chuàng)新成果是知識產(chǎn)權(quán)的核心,知識產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化的表現(xiàn)形式。
創(chuàng)新性
專權(quán)性
技術(shù)性
原創(chuàng)性
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286.紅十字會標(biāo)志屬于哪一種組織文化的表現(xiàn)。
符號
儀式
語言
故事
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47.（）有著非常豐富的內(nèi)涵,它體現(xiàn)了組織的宗旨、使命、任務(wù),包括了具體的目標(biāo)項(xiàng)目、指標(biāo)和時限等內(nèi)容
組織規(guī)則
組織層次
組織目標(biāo)
組織政策
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209.在制定計(jì)劃與對策的過程中，必須留有充分的余地，以保證在出現(xiàn)變化后仍能較好的適應(yīng)環(huán)境，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這體現(xiàn)了動態(tài)原理中的什么原則？
相對性原則
反饋原則
動態(tài)適應(yīng)原則
彈性原則
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40.（）方法是以連貫性預(yù)測原理為理論指導(dǎo),利用歷史觀察值形成的時間數(shù)列,對預(yù)測目標(biāo)未來狀態(tài)和發(fā)展趨勢作出定量判斷的預(yù)測方法。
時間分析預(yù)測
時間序列預(yù)測
時間計(jì)量預(yù)測
時間移動預(yù)測
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8.（）提出了重視管理中人的因素
鐵鍬試驗(yàn)
金屬切割試驗(yàn)
霍桑實(shí)驗(yàn)
搬運(yùn)生鐵試驗(yàn)
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291.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟是（）。
調(diào)查研究
擬定目標(biāo)
評價論證
確定目標(biāo)
執(zhí)行計(jì)劃
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142.（）是為解決某種問題，從多種替代方案中選擇一種最優(yōu)行動方案的過程
預(yù)測
決策
計(jì)劃
組織
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181.以下哪個不屬于激勵的原則（）？
目標(biāo)原則
按需原則
公平原則
適度原則
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250.學(xué)習(xí)型組織的思維基礎(chǔ)是（）
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
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217.目標(biāo)的（）既是制定目標(biāo)的基本要求，也是衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的準(zhǔn)則或尺度？
層次性
多樣性
時間性
可實(shí)現(xiàn)性
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106.企業(yè)中存在著非正式組織的觀點(diǎn)來源于（）？
科學(xué)管理理論
管理過程理論
行政組織理論
霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論
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240.哪項(xiàng)不是創(chuàng)新的原則？
還原原則
只許成功原則
交叉綜合原則
整體優(yōu)化原則
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259.綜合激勵模型是在哪種理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的（）？
期望理論
公平理論
強(qiáng)化理論
歸因理論
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49.目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系，以下說法正確的是（）
目標(biāo)同于任務(wù)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須經(jīng)由任務(wù)來完成,而任務(wù)的完成必須通過目標(biāo)來指引和衡量
目標(biāo)是上級安排的事項(xiàng)并且要求必須完成，任務(wù)是自行制定并且想要獲得的結(jié)果
一項(xiàng)任務(wù)只能存在一個目標(biāo)，一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能需要實(shí)施幾項(xiàng)任務(wù)
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144.下列不屬于PIMS項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)對組織成敗具有較大影響的戰(zhàn)略要素是（）
政策支持
投資強(qiáng)度
市場增長率
成本因素
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79.自我超越（personalmastery）是學(xué)習(xí)型組織的（）基礎(chǔ)。
管理
精神
創(chuàng)新
速率
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245.下列哪項(xiàng)不屬于行為科學(xué)理論？
個體行為理論
團(tuán)體行為理論
組織行為理論
社區(qū)行為理論
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204.組織工作應(yīng)建立一條最短的指揮鏈，保證組織結(jié)構(gòu)的精干高效，這指的是（）？
授權(quán)原則
統(tǒng)一指揮原則
管理寬度適宜原則
最少層次原則
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207.常見的績效偏差產(chǎn)生的原因不包括哪一項(xiàng)？
外部環(huán)境劇烈變化
行為方式不規(guī)范
組織理念落后
內(nèi)部制度問題
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196.領(lǐng)導(dǎo)者的作用包括（）。
指揮作用
協(xié)調(diào)作用
激勵作用
以上全對
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297.按照亨利·法約爾集中的原則觀點(diǎn),影響一個企業(yè)是集中還是分散的因素有（）。
職工權(quán)力分散
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
管理人員的領(lǐng)導(dǎo)
管理層權(quán)力的集中
領(lǐng)導(dǎo)者對發(fā)揮下級人員積極性的態(tài)度
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277.中國古代主要的管理思想不包括那個？
社會管理思想
社會管理與國家管理的思想
戰(zhàn)略管理思想
系統(tǒng)管理思想
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172.危機(jī)意識是指（）
應(yīng)對危機(jī)的意識
防范危機(jī)的意識
分析危機(jī)的意識
回顧危機(jī)的意識
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284.一個組織猶如一盤棋子，管理者要知道怎樣合理使用這些棋子，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的（）藝術(shù)。
決策藝術(shù)
授權(quán)藝術(shù)
用人藝術(shù)
激勵藝術(shù)
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170.建立有效的學(xué)習(xí)型組織的必需前提是（）
個人目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
濃厚氛圍
共同愿景
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76.（）及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)。
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略活動
組織愿景
組織環(huán)境
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176.下列哪項(xiàng)不屬于行政方法的作用？
行政方法使管理系統(tǒng)集中統(tǒng)一
行政方法使實(shí)施其他管理方法的必要手段
行政方法可以提高決策的速度與質(zhì)量
行政方法便于處理特殊問題
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242.下列哪個不屬于組織變革的過程？
組織分析
執(zhí)行變革
變革的評估
確立變革目標(biāo)
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68.控制的（）要求管理者能夠及時糾正組織運(yùn)行或計(jì)劃執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的偏差,避免偏差的積累與擴(kuò)大,減少偏差對組織產(chǎn)生的不利影響。
客觀原則
靈活原則
適時原則
適度原則
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34.（）是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）具有同樣功能的其他產(chǎn)品（服務(wù)）。
資源供應(yīng)者
替代品（服務(wù)）
潛在競爭者
服務(wù)對象（顧客）
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293.關(guān)于管理工作的重要性,國內(nèi)外專家從不同的角度歸納了一些形象化的觀點(diǎn)，其中有（）。
“三分七分”說認(rèn)為，一個組織的成敗，“三分靠技術(shù)、七分靠管理”,組織生產(chǎn)經(jīng)營的好壞,關(guān)鍵在于管理
“兩個輪子”說即人們把先進(jìn)的管理和科學(xué)技術(shù)看作是推動社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大車輪
“三大支柱”說,是指管理再加科學(xué)和教育共同構(gòu)成了當(dāng)代社會進(jìn)步和文明的三大支柱
“產(chǎn)業(yè)組織”說，產(chǎn)業(yè)要通過產(chǎn)業(yè)組織的分析選擇有吸引力的產(chǎn)品
“社會責(zé)任”說,是從人類生存的角度來看管理的重要性
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83.（）是學(xué)習(xí)型組織的靈魂,也是五項(xiàng)修煉的基石。
系統(tǒng)思考
自我超越
建立共同愿景
改善心智模式
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33.（）是中國傳統(tǒng)文化的核心和主流,也是中華民族幾千年來傳統(tǒng)美德和行為規(guī)范的重要基礎(chǔ)。
儒家思想文化
墨家思想文化
道家思想文化
法家思想文化
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87.（）是組織創(chuàng)新的基本保證
文化創(chuàng)新
人才資源
結(jié)構(gòu)整合
組織培養(yǎng)
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157.在激勵原則的物質(zhì)與精神相結(jié)合原則中什么是根本（）？
物質(zhì)激勵
精神激勵
心理效應(yīng)
精神作用
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273.以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)？
利益性
目的性
間接性
公開性
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123.下列哪個選項(xiàng)不屬于教育方法的特點(diǎn)？
啟發(fā)性
靈活性
長期性
客觀性
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90.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于方格圖的（）。
（1,9）
（5,5）
（1,5）
（9,9）
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141.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，適用于低成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。
參與型
命令式
授權(quán)型
說明式
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96.下列（）團(tuán)隊(duì)是按照工作方式方面的區(qū)別進(jìn)行劃分的。
反應(yīng)式團(tuán)隊(duì)
適應(yīng)式團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新式團(tuán)隊(duì)
以上都是
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147.最簡單形式的計(jì)劃是（）？
規(guī)則
方案
目標(biāo)
使命
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255.危機(jī)管理首先應(yīng)用于（）領(lǐng)域
自然災(zāi)害
公共安全
經(jīng)濟(jì)危機(jī)
外交和國際政治
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152.組織再造的中心是（）
企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)管理
運(yùn)作方式
工作流程
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212.調(diào)查顯示，歐美大型企業(yè)中（）的企業(yè)推行過企業(yè)流程再造計(jì)劃
65%
70%
75%
80%
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51.多樣性的目標(biāo)是有結(jié)構(gòu)的,首要的結(jié)構(gòu)就是（）,這與組織的層級結(jié)構(gòu)相匹配
層次性
網(wǎng)絡(luò)性
時間性
目的性
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231.弗魯姆提出了什么理論（）？
期望理論
公平理論
強(qiáng)化理論
歸因理論
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17.中國“十二五”衛(wèi)生規(guī)劃所確定的發(fā)展指標(biāo),相對于“十一五”衛(wèi)生規(guī)劃,增加了“個人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比重”等新指標(biāo),體現(xiàn)了衛(wèi)生績效評價指標(biāo)選擇中的哪種原則（）
客觀性
可比性
時效性
易操作性
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53.（）是指在組織中的所設(shè)立的每個部門都必須有助于組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
授權(quán)原則
權(quán)責(zé)對等原則
目標(biāo)統(tǒng)一性原則
分工協(xié)作原則
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107.韋伯認(rèn)為適宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是（）？
合理-合法權(quán)力
超凡權(quán)力
傳統(tǒng)權(quán)力
繼承權(quán)力
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92.部門目標(biāo)較總體目標(biāo)而言，下列（）不屬于它的特點(diǎn)？
相關(guān)性
從屬性
相對獨(dú)立性
凝聚
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243.管理學(xué)形成的標(biāo)志是（）？
科學(xué)管理理論
一般管理理論
行政組織理論
行為科學(xué)理論
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54.（）是指職權(quán)和職責(zé)必須保持動態(tài)對等
授權(quán)原則
統(tǒng)一指揮原則
權(quán)責(zé)對等原則
分工協(xié)作原則
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39.（）就是研究事物的過去和現(xiàn)在狀態(tài),依據(jù)其連續(xù)性預(yù)測其未來狀態(tài)。
連貫性原則
可行性原則
系統(tǒng)原則
類推原則
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105.某一決策方案，決策者知道未來可能出現(xiàn)多種狀態(tài)，但各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率不能確定。這類決策稱為（）？
不確定型決策
確定型決策
風(fēng)險(xiǎn)型決策
程序化決策
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27.（）的主要觀點(diǎn)是:對人的領(lǐng)導(dǎo)是管理工作的核心。
支持關(guān)系理論
管理方格論
激勵理論
人性假設(shè)理論
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73.（）認(rèn)為戰(zhàn)略管理是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。
斯坦納
費(fèi)雷德·大衛(wèi)
伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?
阿爾弗雷德·錢德勒
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60.最早對權(quán)變理論作出理論性評價的人是美國著名的心理學(xué)家與管理學(xué)家（）。
路徑
赫塞
菲德勒
布蘭查德
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124.該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，方法和步驟難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（）？
風(fēng)險(xiǎn)決策
程序化決策
不確定型決策
非程序化決策
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260.戰(zhàn)略管理是一種（）的管理
一次性
靜態(tài)
全過程
半過程
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43.組織的（）是根據(jù)組織的使命而制定的，它是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，也是組織活動所要到達(dá)的最終結(jié)果。
戰(zhàn)略
目標(biāo)
計(jì)劃
規(guī)則
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69.控制工作應(yīng)具有（）,使控制行為能夠適應(yīng)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化。
客觀性
靈活性
即時性
準(zhǔn)確性
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183.中期目標(biāo)相較長期目標(biāo)的特點(diǎn)不包括（）？
詳細(xì)
具體
戰(zhàn)役性特點(diǎn)
靈活性較大
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104.管理者要盡可能多為員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會，這指的是（）？
成長激勵
榮譽(yù)激勵
目標(biāo)激勵
工作激勵
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119.在預(yù)測過程中，如果缺乏或者難以獲取足夠數(shù)據(jù)的材料，而主要運(yùn)用個人知識去進(jìn)行判斷，這時需要采用（）？
簡單平均法
定性預(yù)測法
定量預(yù)測法
時間序列法
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228.（）提出了重視管理中人的因素？
鐵鍬實(shí)驗(yàn)
金屬切割實(shí)驗(yàn)
霍桑實(shí)驗(yàn)
搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)
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57.（）認(rèn)為:組織文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式。
克普爾
埃德加·沙因
萊布郎德
斯蒂芬·P·羅賓斯
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237.戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由（）負(fù)責(zé)制定？
董事會
高層管理者
中層管理者
基層管理者
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268.“正人先正己，做事先做人”這句話體現(xiàn)了哪個管理道德改善的途徑？
甄選高道德素質(zhì)的員工
發(fā)揮高層管理者的引領(lǐng)作用
設(shè)定科學(xué)的工作目標(biāo)和綜合績效評價標(biāo)準(zhǔn)
開展獨(dú)立的社會審計(jì)與監(jiān)察
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280.危機(jī)管理優(yōu)先原則中，最先應(yīng)該考慮的問題是（）
人的轉(zhuǎn)移
財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
物品的轉(zhuǎn)移
其他項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移
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301.支持關(guān)系理論把組織領(lǐng)導(dǎo)方式分為（）。
分層命令式
專權(quán)命令式
溫和命令式
協(xié)商式
參與式
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294.管理是所有的人類組織都有的一種活動,這種活動是由（）要素組成。
組織
控制
指揮
計(jì)劃
協(xié)調(diào)
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169.亞文化是（）？
是某一社會主流文化中一個較小的組成部分。
是一種核心價值觀，它為組織大多數(shù)成員所認(rèn)可。
在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化，從而形成卓有成效的管理。
跨越不同信念、不同價值觀、不同假設(shè)和不同行為規(guī)范的現(xiàn)象和過程。
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74.戰(zhàn)略管理的過程是一個系統(tǒng)性的（）,需要組織在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上提出愿景、確立目標(biāo)并制定和實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略。
靜態(tài)過程
動態(tài)過程
調(diào)節(jié)過程
循環(huán)過程
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112.將各個因素組合起來能使團(tuán)隊(duì)的績效（）單個個體的工作績效。
明顯低于
等同于
明顯高于
無法比較出
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61.赫塞-布蘭查德領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度之間是一種（）
直線關(guān)系
曲線關(guān)系
弧線關(guān)系
“S”型關(guān)系
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18.管理是人類一切有組織的社會勞動所不可缺少的（）。
有效手段
整體力量
活動過程
組織產(chǎn)物
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213.學(xué)校這種人數(shù)在千人以上的組織為（）？
小型組織
中型組織
大型組織
正式組織
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200.德魯克提出目標(biāo)管理概念以后，（）再該基礎(chǔ)上將其分成了8個步驟?
梅奧
泰勒
羅賓斯
西蒙
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282.年度計(jì)劃一般屬于有（）？
長期計(jì)劃
短期計(jì)劃
中期計(jì)劃
近期計(jì)劃
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289.教育方法的特點(diǎn)是（）。
啟發(fā)性
靈活性
藝術(shù)系
長期性
邏輯性
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249.有效控制的原則不包括哪項(xiàng)？
適時原則
適度原則
主觀原則
靈活原則
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9.組織理論之父是（）
法約爾
韋伯
泰勒
梅奧
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248.目標(biāo)管理的過程沒有哪一項(xiàng)？
目標(biāo)的確定
目標(biāo)實(shí)施
目標(biāo)重選
目標(biāo)考核
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38.（）是指周期在1年以上5年以下的預(yù)測
長期預(yù)測
中期預(yù)測
短期預(yù)測
近期預(yù)測
對于審計(jì)工作底稿的復(fù)核，除了復(fù)核審計(jì)定性和處理處罰是否準(zhǔn)確適當(dāng)外，還應(yīng)包括：（ ）
a．所附審計(jì)證據(jù)是否充分、有效
b．是否清楚地載明了審計(jì)人員所負(fù)的責(zé)任
c．審計(jì)方案是否經(jīng)過批準(zhǔn)
d．是否經(jīng)過甲公司簽字蓋章你認(rèn)為審計(jì)人員a安排審計(jì)人員c復(fù)核審計(jì)工作底稿并簽署復(fù)核意見的做法：（ ）
a．正確
b．錯誤，應(yīng)由審計(jì)人員c復(fù)核，審計(jì)人員a簽署復(fù)核意見
c．錯誤，應(yīng)由審計(jì)人員a復(fù)核并簽署復(fù)核意見
d．錯誤，應(yīng)由審計(jì)組組長復(fù)核并簽署復(fù)核意見根據(jù)乙公司的回函內(nèi)容，審計(jì)人員b應(yīng)當(dāng)：（ ）
a．檢查委托代銷合同，確認(rèn)該項(xiàng)委托代銷業(yè)務(wù)是否存在
b．如果該項(xiàng)委托代銷業(yè)務(wù)屬實(shí)，要求甲公司調(diào)減應(yīng)收賬款64萬元
c．要求甲公司就此作出書面說明，作為確認(rèn)應(yīng)收賬款的證據(jù)
d．如果該項(xiàng)委托代銷業(yè)務(wù)屬實(shí)，要求甲公司調(diào)減主營業(yè)務(wù)收入64萬元你認(rèn)為審計(jì)人員b在未經(jīng)審核情況下便將甲公司編制并簽字蓋章的應(yīng)收賬款賬齡分析表作為審計(jì)證據(jù)的做法：（ ）
a．提高了審計(jì)效率和效果
b．增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
c．不符合《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)證據(jù)準(zhǔn)則》
d．不符合《國家審計(jì)基本準(zhǔn)則》懸浮少白細(xì)胞紅細(xì)胞(400mL全血制備)用于預(yù)防非溶血性發(fā)熱輸血反應(yīng)時，殘余白細(xì)胞量應(yīng)為( )。
- A、≤2.5×10
- B、≤2.5×10
- C、≤5×10
- D、≤5×10
- E、≤5×10
你認(rèn)為由審計(jì)人員a擔(dān)任主審的做法：（ ）
a．正確
b．錯誤，違背了我國《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則》
c．錯誤，違背了我國《審計(jì)機(jī)關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》
d．錯誤，違背了我國《國家審計(jì)基本準(zhǔn)則》由于在各個業(yè)務(wù)循環(huán)審計(jì)時已對相關(guān)內(nèi)部控制進(jìn)行了測試，所以審計(jì)人員無須對資產(chǎn)負(fù)債表編制的內(nèi)部控制系統(tǒng)再進(jìn)行評審。
在審查固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備時，審計(jì)人員應(yīng)結(jié)合累計(jì)折舊賬戶，確認(rèn)已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)是否按照賬面價值和尚可使用壽命調(diào)整折舊計(jì)提金額。
審計(jì)人員審查工資總額各組成項(xiàng)目的真實(shí)性時需要檢查各種獎金的發(fā)放范圍和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
如果被審計(jì)單位將年終前未解繳銀行的收入?yún)R票與支票或在途存款列入銀行存款，則說明存在提前入賬，高估銀行存款的錯誤。
函證應(yīng)付賬款時，如果被審計(jì)單位無法提供債權(quán)人確切的單位和地址，則可能存在將收入轉(zhuǎn)移到應(yīng)付賬款賬戶的問題。
后續(xù)審計(jì)雖然是對原審計(jì)項(xiàng)目的繼續(xù)審計(jì)，但是仍應(yīng)撰寫報(bào)告，并將相關(guān)審計(jì)資料與原審計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)文件一起存檔保管。
改進(jìn)抽樣方法是控制和降低誤拒風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。
審計(jì)質(zhì)量控制既包括審計(jì)組織和審計(jì)人員對自身活動進(jìn)行的控制，也包括法律和其他組織對審計(jì)的制約和控制。
穿行測試是指針對某項(xiàng)控制的某個控制環(huán)節(jié)，選擇若干時期的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，來確認(rèn)和觀察有關(guān)的控制政策和程序的執(zhí)行情況。
對委托貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試時，應(yīng)審的內(nèi)容有：（ ）
a．委托貸款賬面價值的真實(shí)性
b．收益確認(rèn)的合規(guī)合法性
c．期末計(jì)價的正確性
d．委托貸款的合理性
e．委托貸款業(yè)務(wù)是否經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)審計(jì)人員運(yùn)用分析性復(fù)核方法對固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行審查時，可以采用的方式有：（ ）
a．將本期計(jì)提折舊額除以期末固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備余額，并將該比例與上期比較
b．將應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)乘以本期的折舊率，分析折舊計(jì)提的總體合理性
c．計(jì)算本期計(jì)提折舊額占固定資產(chǎn)原值的比例，并與上期比較
d．將成本費(fèi)用中的折舊費(fèi)用明細(xì)記錄與累計(jì)折舊賬戶貸方的本期計(jì)提額比較
e．將本期計(jì)提折舊額除以全年銷售收入，并將該比例與上期比較對企業(yè)應(yīng)付福利費(fèi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測試時，應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容有：（ ）
a．計(jì)提職工福利費(fèi)依據(jù)的工資總額是否正確
b．計(jì)提職工福利費(fèi)的比例是否正確
c．應(yīng)付福利費(fèi)的賬務(wù)處理是否正確
d．應(yīng)付福利費(fèi)賬簿是否經(jīng)過定期檢、復(fù)核
e．應(yīng)付福利費(fèi)的計(jì)提是否經(jīng)過批準(zhǔn)審查應(yīng)付賬款期末余額變動合理性時，審計(jì)人員可采用的分析性復(fù)核程序有：（ ）
a．將本期各主要應(yīng)付賬款賬戶余額與上期余額進(jìn)行比較
b．檢查應(yīng)收賬款明細(xì)表上有無貸方余額
c．計(jì)算本期獲得的現(xiàn)金折扣占采購金額比率，并與前期相比較
d．計(jì)算并對比分析應(yīng)付賬款占當(dāng)年流動負(fù)債的比率
e．計(jì)算并對比分析應(yīng)付賬款占采購金額的比率審計(jì)處理的種類包括：（ ）
a．責(zé)令限期退還被侵占的國有資產(chǎn)
b．責(zé)令限期上繳應(yīng)當(dāng)上繳的財(cái)政收入
c．沒收違法所得
d．責(zé)令調(diào)整有關(guān)會計(jì)賬目
e．通報(bào)批評
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